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戰略管理咨詢
發布者:兆睿咨詢     瀏覽次數:1510     發布時間:2017/6/16

兆睿咨詢為有志于實現長期發展的企業提供戰略規劃咨詢服務。兆睿咨詢提供的戰略規劃咨詢服務涵蓋:公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略的全套綜合性戰略解決方案。

戰略是指企業根據其外部環境及企業內部資源和能力狀況,為求得企業生存和長期穩定的發展,為不斷獲得新的競爭優勢,對企業發展目標,達成目標的途徑和手段的總體謀劃。

戰略咨詢的四大含義:

1.戰略是企業高層領導人的一種價值觀念,是企業家把愿景,使命和目標升華為企業所有員工能夠理解和接收的,以心念,價值觀和態度為核心的一種觀念。

2.戰略是企業確定經營業務領域后,在其所處的行為,市場,產品(服務)及競爭實力的定位,并以準確的定位贏得競爭優勢。戰略是企業的一種商業模式,包括已有模式,未來新模式,以及他們之間的相互作用和關系的模式。企業的未來新商業模式是在已經實現的商業模式基礎上,摒棄不再適用的商業模式,并加入應急商業模式后形成的。

3.戰略明確表達了企業組織的愿景,使命和目標,是為達到愿景,使命和目標而制定的行動計劃,包括方案,方針,政策,以及為保證戰略實施而制定的保障措施,從而變成全體干部和員工的具體的行動指南。

4.戰略是一個有戰略家的構想,分析家的分析定位,利益相關者的博弈,戰略決策者的決策,企業全員的參與,組織實施中學習和調整,以及實施后的評估與反饋等環節構成的完整的管理過程。

戰略可以分為:公司層戰略,業務層戰略,職能層戰略三個層次。公司層戰略是企業最高層次的戰略,它根據企業的宗旨和使命確定企業的經營范圍。合理配置經營資源。公司層戰略涉及企業所有部門,覆蓋企業各項業務,內容涵蓋組織結構,人力資源,企業文化,財務投資等各個方面。

業務層戰略是多元化公司各業務單位層面的戰略,其核心是如何建立更加強大的長期競爭優勢。

職能層戰略又稱為戰略措施,是管理者為特定的職能活動制定的策略規劃。其涉及的問題主要包括:如何制定一個策略規劃,來管理某項業務中主要的活動或過程,如何研究與開發,市場營銷,財務,管理組織和人力資源等。

戰略管理咨詢的主要作用

1.幫助企業對企業內外部形勢進行客觀分析和判斷;

2.幫助企業解決關系全局的重大問題;

3.幫助企業進行企業戰略的有效實施;

 企業戰略管理咨詢的業務步驟:

1.企業需求分析,了解和分析企業信息,辨別企業的真正需求,確定戰略咨詢課題。

2.戰略診斷包括:綜合診斷,現行戰略診斷,戰略制定過稱診斷,戰略管理過稱診斷,戰略綜合分析,戰略診斷報告。

3. 戰略制定包括:戰略構想,戰略方案評價與選擇,戰略保障措施。

4.戰略實施指導包括:戰略目標分解,戰略實施計劃制定,戰略審視,戰略調整。

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