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企業是被你玩大了還是被你弄老了?
發布者:兆睿咨詢     瀏覽次數:1415     發布時間:2017/4/10

有很多企業家都在思考,為什么企業總是長不大?企業也有很長的發展時間,公司名氣響亮,知名度很高,累計的資源也不少,規模一直在原有的基礎上徘徊,年增長率低于10%,甚至低于5%。有些企業盡管在增長,但其增長基本是靠行業拉動帶來的自然增長,這樣的企業沒有長大,卻長老了。

筆者和一位做建筑施工工程的大佬在閑聊中,我問對方:2017年,公司的戰略發展規劃是啥?大佬看看窗外,停頓了一下說:不知道。是啊,連老板都不知道,下面的高管和員工都更是一頭霧水。國內房地產市場從2006年逐步高漲,到2016年,整整“黃金十年”。經濟的周期是一個無法回避的話題。房地產從萌芽到如日中天,與之相關行業更是一路高歌猛進,業績蹭蹭翻紅。而現在2017年房地產市場何去何從?看看河南建業目前的戰略規劃布局和業態分布,便心知肚明。

只有學會成長,方能長大。老板只會用激勵和壓力解決問題, 不會用方法解決問題。企業只會在戰術上做加法和減法,不會在戰略上用乘法和除法;只是簡單在戰術上做加減法,而沒有在戰略變革上做乘除法,反反復復折騰企業,企業戰略規劃沒有質的改變。這是一個瘋長的年代,也是一個消退的年代;這是顛覆與蛻變的年代,也是堅持與守望的年代;這是一次無可抗拒的冒險旅途。我們會看到老驥伏櫪的豪情和代際傳承的微妙,也會感受正在蔓延的勃勃生機;我們會看到更多的野心勃勃和志在千里,也繼續目擊欺騙、丑聞和大大小小的公司的隕落;我們會見證一幕又一幕的公司戰爭,也會親歷一次又一次突破商業邊界與圍城的沖擊。

在終點到來之前,有些人把握機會,有些人接受宿命。企業家如何把握機會而不接受宿命哪?鄭州兆睿管理咨詢認為:關鍵在于實施科學合理的企業戰略規劃。

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