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你是在招員工還是在招圣人?
發布者:兆睿咨詢     瀏覽次數:1386     發布時間:2016/5/10

最近經常在微信看到有很多文章都在說招人那點事,說什么招人不看能力要看忠誠度這樣的團隊寧愿推倒重來等等。當我看到這樣的文章,我大都一笑而過,但今天恰好下雨,我就借此直抒胸臆。毛主席教導我們說:對待任何問題都要一分為二的看問題。

首先,你在招人的時候,你是否考慮好了公司是否具備人才生存的基礎土壤?

其次,你在招人的時候,你是否考慮好了用人所長的前提是“容人所短”?

第三,你在招人的時候,你是否考慮好了公司的問題是戰略以外的問題?

第四,你想招圣人的時候,你是否已經具備了孫悟空的火眼金睛?

針對第一個假設?與公司的老板自身的管理風格有關。我曾經遇到過這樣一老板,公司經營業績年年有2-3億,但團隊人員流失率非常高,在這個行業里大家戲稱該公司為“XXXX的黃埔軍校”。該公司老總對任何人都不信任,在公司內部人為設立幾個對立的派系,在他們中間制造一些矛盾,經常拿張三說李四,用李四壓張三,老板最終左右逢源,集所有權力于一身,可最終結果,呵呵。這樣的公司你想來嗎?

針對第二個假設?“尺有所短,寸有所長”是大家都知道的道理,可為啥我們在招錄人員時卻求全責備。用人所長,必能容人所短。為啥我們在用人,卻要求用道德的標準來衡量?說穿了那就,用自己的錯誤來懲罰別人,其結果不言而語。

針對第三個假設?企業的戰略目標決定一切。當你定好目標后,你需要招聘什么樣的人都會躍然紙上。用目標來選人,事情自然就事半功倍。事情沒考慮好,就盲目的招人,其結果一是:體大衣小,人招不來或者來者呆不久;其二是:體小衣大,招個爺來,公司負擔很重,并破壞公司現有的薪酬體系。

針對第四個假設?忠誠度重要嗎?重要!但問題是你招人的時候看得出來嗎?員工能力重要嗎?重要!你招人的時候也看不出來!你豈能怨天尤人,來指責別人?用招圣人的要求來招工員,本身就是一種思維錯誤!想讓別人忠誠于你,還要有能力,不取決別人,而在于你自身的實力。什么實力?實力其實就是支付的成本是否達到對方的滿意,這是其一;其二是對方在你這里是否得到了尊重。錢解決不了所有問題,尊重也解決不了所有問題,只有二者結合起來,才能解決問題。

在這個世界上,2000多年才出一個孔圣人,你可以招圣人,關鍵是你有那么長的壽命嗎?百年企業尚屬鳳毛麟角,我勸你洗洗睡吧。

        
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